Strategia CSR

Korzyści Mierniki / KPI’s
  • Koncentracja na kwestiach społecznych przynoszących firmie wyróżniające ją korzyści społeczne i ekonomiczne
  • Powiązanie inicjatyw CSR z konkretnymi działami, jednostkami operacyjnymi
  • Opracowanie wytycznych dotyczących wdrożenia CSR dla poszczególnych działów i jednostek operacyjnych
  • Skoordynowanie działań w zakresie CSR
  • Czas realizacji i opinia Działów Public Relations i Marketingu
  • Ocena współpracy i sprawności koordynacji
  • Jakościowa ocena wśród pracowników, partnerów B2B i kluczowych interesariuszy

Strategia CRM

Korzyści Mierniki / KPI’s
  • Zestawienie najciekawszych benchmarków w zakresie marketingu zaangażowanego społecznie
  • Przygotowanie briefów i szczegółowych wytycznych dla partnerów zaangażowanych w działania CRM (agencji reklamowych, agencji PR, itp.), przeprowadzenie briefingów
  • Zainicjowanie myślenia ukierunkowanego na selekcję idei, które warto wspierać by osiągnąć spójność i synergię działań
  • Spójna z ogólną strategią CSR strategia działań CRM
  • Transfer wizerunku z idei na firmę
  • Czas realizacji i opinia Działu Public Relations oraz przedstawicieli agencji zaproszonych do współpracy
  • Znajomość faktów i jakościowa ocena wśród kluczowych grup interesariuszy
  • Przychylność mediów (ilość news, komunikatów, publikacji), opinie jakościowe
  • Ocena wśród pracowników i partnerów B2B
  • Wpływ marketingu zaangażowanego społecznie na wizerunek firmy

Obszar Marketingu


Obszar Tożsamości Korporacyjnej


Obszar PR


Obszar HR