• Styl życia - najnowsze trendy

W dzisiejszym turbulentnym otoczeniu rynkowym kluczową kompetencją marketerów jest intelektualna elastyczność, objawiajająca się zdolnością szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków. Wymaga to umiejętności identyfikowania, śledzenia i interpretowania trendów demograficznych i społecznych, które kształtują zachowania rynkowe konsumentów, stanowią sznasę dla nowych kategorii produktowych czy okazji konsumpcyjnych.

W INSPIRE posiadamy specjalnie wydzieloną komórkę (trend unit), której zadaniem jest ciągłe monitorowanie rynku polskiego oraz bardziej rozwiniętych gospodarek zachodnich, pozwalających prognozować trendy, które w niedalekiej przyszłości mogą pojawić się także w Polsce. Efektem jest baza kilkudziesięciu kluczowych trendów przyszłości, w ujęciu branżowym, produktowym i rynkowym.
Dlatego gdy miesięcznik Marketing&More zapytał INSPIRE o opinię w kwestii trendów, które kształtować będą konsumenta przyszłości - z przyjemnością udostępniliśmy część naszych zasobów.
 
Zapraszamy do zapoznania się z tekstem autorstwa Magdaleny Rydzik i Adama Bodziaka pt. Era nadkonsumenta, który ukazał się w lutowym numerze Marketing&More.
 

Co czeka marki luksusowe?

Dawniej był próżny i ostentacyjny, obecnie jest masowy, wkrótce stanie się bardziej subtelny i autentyczny. Zmiana percepcji luksusu odbywa się na pograniczu trendów demograficznych…

więcej

Jak zbudować markę w relacjach B2B – wyniki badania

W praktyce marketingowej zauważyć można ewidentną niszę związaną z know how na temat budowania marki w relacjach B2B.

więcej

Branding in the fast fashion

25 czerwca 2010 na UE w Poznaniu odbyło się drugie już spotkanie pasjonatów brandingu pod nazwą Branding Day. Gościem specjalnym konferencji był ekspert w zakresie budowania marek odzieżowych…

więcej

Zmiana wizerunku miast

Mieliśmy okazję uczestniczyć w panelu dyskusyjnym pt. „Zmiana wizerunku miast” podczas „Ogólnopolskiego Kongresu Regionów pod hasłem: „Samorząd – Inwestycje – Rozwój” w Świdnicy…

więcej

Zobacz RELACJE PRASOWE